Change Manager Senior - Culture Qualité & Annexe 1 H/F - 06

Vivre ensemble une aventure humaine unique

La santé animale est au coeur de la santé de la planète. Travailler chez Virbac signifie participer à une aventure humaine unique où l'engagement de chacun contribue à la faire progresser. Encourager la mobilité interne entre nos métiers et nos filiales, proposer des plans de développement individuels et construire un partenariat managers-collaborateurs basé sur la confiance sont autant de perspectives de motivation pour nos équipes. Nous leur offrons également un cadre de travail propice à l'exploration de nouveaux territoires et à l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Enfin, permettre à nos collaborateurs de se mobiliser pour la santé animale, c'est aussi être à leur écoute, les aider à acquérir de nouveaux savoir-faire pour les préparer à nos enjeux de demain et favoriser une approche toujours plus responsable de notre activité.Rattaché(e) au Directeur Change Management, vous agissez au sein de la Direction Assurance Qualité Groupe. Vous ne rejoignez pas seulement une équipe, mais une dynamique de transformation globale.

Votre défi majeur ? Piloter le volet humain de l'implémentation de la nouvelle réglementation "Annexe 1". Au-delà de la conformité, c'est une évolution profonde de notre Culture Qualité que vous orchestrerez, d'abord sur le périmètre industriel français, puis à l'international.

Vos missions ?

En véritable partenaire stratégique, vous déployez une méthodologie de changement structurée pour garantir l'adoption durable des nouvelles pratiques, en collaboration étroite avec le Directeur de Programme.

1. Diagnostic & Cadrage Stratégique

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Réaliser les diagnostics de situation et analyses d'impacts pour identifier précisément les écarts entre l'existant et la cible (organisationnels, processus, outils, compétences).
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Anticiper les risques humains : Cartographier les parties prenantes et identifier les zones de résistance potentielles pour mieux les accompagner.
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Définir la stratégie : Élaborer une feuille de route claire et dimensionnée pour accompagner et sécuriser les phases de transition.

2. Pilotage du Déploiement & Engagement

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Fédérer les acteurs : Collaborer étroitement avec les équipes projets, les RH et les leaders pour aligner toutes les parties prenantes.
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Gérer les résistances : Accueillir les préoccupations, répondre aux craintes et transformer les freins en leviers d'engagement.
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Communiquer avec impact : S'assurer de la bonne compréhension des enjeux à tous les niveaux de l'organisation pour donner du sens au changement.

3. Montée en Compétences & Performance

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Développer les équipes : Définir les compétences à adapter et l'acculturation nécessaires pour que chaque collaborateur se sente préparé et compétent dans son nouvel environnement.
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Mesurer les résultats : Suivre l'efficacité des actions menées et l'adoption des changements pour minimiser l'impact sur l'efficacité opérationnelle.
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Valoriser la réussite : Analyser et capitaliser sur la valeur ajoutée apportée par les actions de Change.